日销近1400杯,蜜雪冰城越南门店火爆!东南亚成新茶饮掘金地?
1、品牌扩张策略：低价渗透与供应链本土化低价策略抢占市场：蜜雪冰城在越南延续低价路线，产品定价约7元人民币，首店日销近1400杯 ，开业当天营业额达9681元人民币。今年6月 ，其宣布免除越南加盟商的加盟费、设计费和管理费，进一步降低扩张门槛。
2 、如蜜雪冰城 ，自2020年进军印尼以来 ，依托加盟模式和本地供应链搭建，快速打开市场 ，截至2025年3月 ，在印尼门店数已突破2600家 。3C数码：2025年该地消费电子市场规模将达到199亿美元，2025–2030年间的年复合增长率为28% 。
3 、行业“虚火”与结构性风险市场饱和竞争激烈：2020年底全国新茶饮店达37万家 ，预计2023年增至50万家。陈萱所在街道聚集近20个品牌 ，每月均有闭店现象 。头部品牌盈利困境：奈雪的茶上市后股价腰斩，2021年预计亏损；茶颜悦色2021年三次集中闭店 ，单次关停约80家长沙门店 。
4、连锁品牌下沉加速：头部品牌通过“小店模型+低客单价 ”策略渗透县域 ，如蜜雪冰城 、正新鸡排等，借助供应链优势实现快速扩张。掘金策略建议聚焦高频刚需品类：以小吃快餐 、饮品甜品为切入点，通过标准化产品与高效运营覆盖日常消费场景 。
5、创业者需要通过蜜雪冰城开店咨询总部并沟通开店事宜 ，之后可以来总部考察 ，确定加盟意向，然后在总部的帮助下考察市场 、落实经营场地 ，双方签订合同 。蜜雪冰城总部会协助加盟商策划一切开店事宜 ，例如经营辅导 、技术培训等，之后就可以试营业或者正式开业了 ，总部会定期指导运营。
6、各种各样的茶饮品牌火遍街头巷尾 ，不少人将茶饮店当作新的掘金地 。中国是世界上最大的茶叶生产国 、消费国和贸易国 。2018年，中国的茶叶产量有望达到全球总产量的47% ，消费量也达到全球的36%。
蜜雪冰城印尼开店1500家?雪王要开始卷向东南亚了吗?
1 、蜜雪冰城已在印尼开设约1500家门店 ，并计划进一步扩张，其“卷向东南亚 ”的国际化战略已初见成效 。
2、在全球门店突破5万家后 ，蜜雪冰城可通过加速海外布局 、深耕乡镇市场 、推进产品多元化、加快数字化转型、探索灵活价格体系等方式寻找新增长点 ，同时上市或能提供发展动能，但并非解决所有问题的根本办法，开辟新增长曲线才是关键 。
3 、新茶饮行业：蜜雪冰城成为现象级爆款 ，2020年第一家分店在印尼万隆市开业 ，3年时间在印尼拥有超1500家门店且快速扩张。在越南河内号称百步一个蜜雪冰城，在泰国 、马来西亚大街随处可见充气雪王 ，新加坡出租车大哥也会哼唱其主题曲。
4、瑞幸可借鉴蜜雪冰城的本地化经验 ，结合自身“专业 、年轻 、时尚”的品牌定位，通过“产品创新+文化共鸣+数字化运营 ”三位一体策略 ，在东南亚市场构建差异化竞争力 ，实现从“中国咖啡领军品牌 ”到“全球茶咖文化引领者”的跨越 。
增长下滑的霸王茶姬为何不打价格战
1、霸王茶姬增长下滑却不打价格战，核心原因在于其战略重心已从国内市场的规模竞争 ，转向了品牌价值提升和海外市场拓展 。这背后是品牌对自身定位和行业趋势的深刻判断。霸王茶姬的单品价格带在20元左右 ，主打“新中式茶饮 ”的高端品质形象 。一旦卷入价格战，势必会损害其精心建立的品牌调性 ，这与目标客群的期望不符 ，从长期看是得不偿失的 。
2 、霸王茶姬在一场外卖大战中被“打懵 ”，主要因其未参与价格战导致市场表现不佳，同时商业模式存在矛盾使其“不能”与“不敢 ”参战。
3 、坚持高价值品牌定位不参与价格战 ，影响产品销量 ，还需在品牌营销、促销等方面加大投入，原本主打产品的优势也不再明显 。消费者审美疲劳：市场规律显示 ，产品或商业模式刚出现时大家觉得新鲜 ，时间一长就容易审美疲劳 。
4 、霸王茶姬确实存在利用类似“饭圈文化 ”手段运营品牌 、收割年轻人的现象，通过打造“饭圈”感、培养产品死忠粉 、营造高质量口碑等方式吸引消费者 ，但也面临诸多挑战和潜在问题。
5 、茶饮内卷：行业同质化严重 ，霸王茶姬需持续创新以避免陷入价格战 。供应链管理：快速扩张可能引发品控问题，影响口碑 。结论 若霸王茶姬能维持产品创新、高效扩张及本土化运营 ，在3-5年内收入超越星巴克中国是可能的 ，但需克服行业竞争和规模化管理的挑战。
古茗上市即破发,茶饮品牌困于内卷?喜茶暂停加盟海外或成新战场_百度知...
古茗上市即破发，反映出茶饮行业深陷规模与价格内卷困境 ，而喜茶暂停加盟、转向海外扩张 ，则揭示了品牌力与全球化布局或成为破局关键 。古茗上市破发：加盟模式隐忧与单店效益下滑2025年2月12日，古茗登陆港交所后“上市即破发 ”，延续了奈雪的茶（2021年） 、茶百道（2024年）的股价低迷轨迹 。
喜茶暂停加盟申请 ，旨在通过回归用户与品牌 、优化供应链与运营管理 ，摆脱行业恶性竞争，为长期发展奠定基础 ，同时预示新茶饮行业将转向“品质战 ”。暂停加盟申请的背景与原因行业现状：当前新茶饮行业存在产品高度同质化、门店数量供大于求 、经营效益普遍下滑等问题。
喜茶宣布暂停加盟 ，旨在拒绝无意义的规模内卷，探索更理性的增长路径 。暂停加盟的背景与原因行业现状：当前新茶饮行业深陷内卷 ，价格战 、门店规模盲目扩张导致同质化竞争严重 ，门店过剩，顾客需求被忽略 。
6大关键词回顾连锁新茶饮的2024
1、024年连锁新茶饮的6大关键词为：出海 、上市 、健康养生、价格战 、国风茶饮 、存量市场。具体内容如下：出海：2024年被称为新茶饮的“出海元年” ，至少16家连锁茶饮品牌布局海外市场 ，覆盖美洲、欧洲 、澳洲 、东南亚等地区 。
2、020年茶饮业的六大关键词为品类细分、市场下沉 、小程序/数字化 、“吸管禁塑令”、运营之年 、健康 。具体内容如下：品类细分：2020年全品类饮品的机会点向细分品类转移，不少细分品类开出千店规模。例如以血糯米为卖点的沪上阿姨 ，在细分领域内不断积累势能；烧仙草 、杨枝甘露等也在细分品类里继续领跑 。
3、024年新茶饮赛道的核心关键词是“卷上市 ” 。古茗 、蜜雪冰城相继向港交所递交招股书 ，茶百道于2023年8月递表并取得香港上市聆讯前置要求，霸王茶姬被曝与美国银行 、花旗集团合作探讨赴美IPO，沪上阿姨、新时描 、甜啦啦等品牌也传出冲击资本市场的消息。
4 、喜茶暂停加盟申请 ，旨在通过回归用户与品牌、优化供应链与运营管理 ，摆脱行业恶性竞争，为长期发展奠定基础 ，同时预示新茶饮行业将转向“品质战 ” 。暂停加盟申请的背景与原因行业现状：当前新茶饮行业存在产品高度同质化 、门店数量供大于求 、经营效益普遍下滑等问题 。
5、多家新茶饮企业还将帆布袋、雨伞 、茶叶盒和卡套等周边产品申请专利 ，深度绑定与用户的情感联系。未来发展出海：国内市场日趋“内卷”，出海成为企业寻找增量市场的关键 。但品牌出海面临海外市场情况难预估 、消费者认知和兴趣点差异、海外法律法规限制 、跨境物流运输成本高 、供应链控制难等诸多挑战 。
6、开好一家茶饮店需重点关注店招 、人气聚集 、产品、宣传 、体验5大关键词 ，具体内容如下：店招：店招即门头 ，是消费者路过店铺时首先注意到的部分。一个好的门头能为店铺塑造鲜明独立的“形象 ”，让目标客群快速定位店铺。
霸王茶姬发布财报!门店数6681家,一季度净收入33.9亿
霸王茶姬2025年第一季度财报核心数据如下：门店规模：全球门店数达6681家 ，较上季度新增约1500家新会员 ，小程序注册会员数同比增长106%至924亿，季度活跃用户4490万 。财务表现：季度总GMV为83亿元 ，同比增长38%；总净收入39亿元 ，同比增长34%；净利润77亿元，同比增长18% 。
霸王茶姬2025年第一季度GMV同比增速达38%，全球业务稳健增长 ，战略投入聚焦未来竞争力。以下是具体分析：核心财务数据：GMV与净收入双增长 ，利润率领先行业GMV表现：2025年第一季度（截至3月31日），霸王茶姬全球总GMV达83亿元 ，同比增长38% ，在茶饮行业淡季中表现强劲 。
门店扩张稳健：截至一季度，霸王茶姬全球门店数达到6681家 ，季内净增241家 ，较去年同期增加2598家 。其中，中国市场（含中国香港）门店6512家 ，海外门店169家。在茶饮行业门店新关数量大于新开的背景下 ，霸王茶姬等头部玩家门店数量继续增长，具备较强的扩张能力 。
疑惑一：全球环境动荡下 ，霸王茶姬为何能实现稳健增长？门店扩张与市场覆盖：财报显示 ，霸王茶姬全球门店数达到6681家，较之前显著增加 。门店的快速扩张不仅提升了品牌知名度，还通过更广泛的市场覆盖吸引了更多消费者 ，从而推动了GMV（商品交易总额）和总净收入的增长。
最新市值与业绩表现（截至2025年9月） 市值动态：截至2025年9月 ，霸王茶姬股价为14美元/股，总市值约377亿美元（约合240亿元人民币） ，较上市初期（2025年4月）最高点77亿美元蒸发49亿美元 ，跌幅近56% 。
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我是棉花号的签约作者“邴雨雪”！
希望本篇文章《【茶饮品牌海外业务增长趋势,茶饮品牌海外业务增长趋势研究】》能对你有所帮助！
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