打破景区门票经济的壁垒——旅游界的阿里巴巴
1 、打破门票经济壁垒的创新模式“旅游界阿里巴巴 ”的设想：平台化运营：通过整合全国景区资源，构建统一平台（如“全国旅游年卡 ”） ，以低价年费吸引用户 ，同时为景区导流。平台可通过广告 、数据服务、金融合作等多元化方式盈利，减少对门票收入的依赖 。
2 、呀诺达创始人张涛认为突破门票经济需从以下方面入手：打造全旅游产业链：市场经济变化使旅游产品组合无边界化 ，单一景区门票模式难支撑长期发展 。应打造“吃 、住、行 、游 、购、娱”全产业链 ，促进二次 、三次消费，这是摆脱门票经济困局的有效手段。
3 、西湖开放体现流量思维：本世纪初旅游经济兴起 ，各大景区上涨门票 ，杭州却逆势拆掉西湖围墙，让其成为全国第一个免门票的5A景区 。不以门票收入作为直接赢利点 ，而是以旅游业作为导流入口发展其他产业 。西湖免门票十年间 ，游客数量增加1倍，旅游总收入增长7倍，达到上千亿元 ，还带来城市宣传效应。
4、阿里巴巴：以“1+8 ”数字经济体为支撑 ，打造文旅新基础设施生态协同：2019年推出“1+8文旅数字经济体 ”，联合阿里云、天猫 、高德 、飞猪等八大业务板块 ，形成覆盖“吃住行游购娱”的全链条服务 。例如 ，通过飞猪平台整合景区门票、酒店预订，饿了么提供外卖配送 ，钉钉支持景区管理数字化 。
5 、峰会背景常态化疫情防控期间 ，智慧文旅产业快速发展，云旅游 、云娱乐等新业态用户激增 ，线上消费成为热点。同时 ，疫情加速了目的地旅游数字化进程，门票预约与智慧景区成为新趋势 ，信息技术在刺激旅游消费、提振城市活力方面作用突出 。
6 、飞猪是阿里巴巴集团旗下的 。飞猪作为阿里巴巴集团旗下的综合性旅游服务平台 ，为消费者提供包括机票 、酒店、旅游度假 、门票 、签证等在内的丰富旅行产品，以及一系列旅行相关的便捷服务。
景区运营有多少种商业模式?
目前景区运营的主流商业模式共有7种，具体如下：门票商业模式以天然资源改造为核心 ，通过收取门票实现收益。这是国内观光型景点的传统模式 ，依赖旅游资源的品位，投资小但资源品位不足时难以形成资金循环 。例如 ，部分自然景观仅通过简单修缮大门收取参观费 。产业联动商业模式以旅游为平台 ，联动开发相关产业获取综合收益。
景区运营常见的商业模式包括门票商业模式、旅游综合收益商业模式 、产业联动商业模式 、旅游地产商业模式、整合旅游资源的商业模式、工业与资本运作融为一体的商业模式以及混合商业模式 。具体如下：门票商业模式：这是国内观光型景点的主流模式，依赖旅游资源的品位 ，通过收取门票费用实现盈利 。
旅游地产模式该模式通过产业联动实现收益互补 ，投资商在开发旅游项目时同步获取政府补偿性土地，以地产收益反哺旅游投资。典型特征是旅游与地产同步开发 ，形成资金闭环 。例如部分文旅综合体项目通过住宅销售 、商业租赁等地产收益 ，覆盖主题公园 、景区建设的前期投入，实现可持续运营 。
文旅景区的运营模式主要包括以下几种： 门票商业模式：此模式依赖于天然资源 ，经简单改造后 ，通过售卖门票获利。其成功与否，很大程度上取决于旅游资源的品质 。这种模式投资较小，但如果资源品质不佳 ，也难以形成有效的资金循环 。营销推广对于此模式的成功至关重要。
新零售时代的旅游电商模式探索
1、新零售时代下 ，旅游电商模式需围绕客户需求升级 、技术融合创新 、资源整合优化三大核心方向展开探索，通过线上线下体验升级、智慧化服务渗透 、个性化产品供给及多元化市场布局 ，构建适应数字经济的高效旅游生态 。
2 、新零售的核心是线上线下融合 ，传统零售店与互联网公司结合，这是未来零售的巅峰时代发展方向 。新零售模式案例——新西兰斐婴宝国际e体验中心模式特点：新西兰斐婴宝奶粉品牌开设的国际e体验中心 ，采用国际先进的O2O营销模式 ，集线上互动、传播 、销售与线下服务 、体验为一体。
3、美丽天天秒之所以火爆，主要得益于其创新的2+1链动模式 、低门槛参与机制 、多层次奖励体系以及与盲盒电商、拼购等业态的融合创新。
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评论列表（4条）
我是棉花号的签约作者“用作”！
希望本篇文章《旅游平台经济模式（旅游平台的盈利模式）》能对你有所帮助！
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